Совет директоров «Ростелекома» утвердил актуализированную стратегию развития компании на период 2013-2017 гг., подготовленную в соответствии с требованиями Росимущества.

«Мы актуализировали стратегию с учетом динамики рынка, фокусируясь на растущих сегментах, таких как - фиксированный и мобильный ШПД, платное ТВ, а также инновационные услуги, - говорит председатель совета директоров «Ростелекома»Иван Родионов. - В традиционных сегментах бизнеса мы в большей степени сконцентрированы на оптимизации затрат».

Принятый документ учитывает рыночные тренды, а также актуальные сроки запуска UMTS сетей компании, в том числе в Москве и Санкт-Петербурге, сообщили CNews в «Ростелекоме».

В обновленной стратегии сделан акцент на различии в управлении фиксированным бизнесом «Ростелекома» (фиксированная связь, а также и ШПД, IPTV, VPN) и основными точками роста компании (инновационные облачные сервисы и мобильный бизнес, в первую очередь беспроводной ШПД (БШПД)). Ожидается, что фиксированный бизнес, дающий сегодня существенно больше половины выручки компании, в пятилетней перспективе практически не вырастет, при этом его прибыльность снизится. Снижение выручки от фиксированной телефонии планируется замещать выручкой от ШПД и IPTV. В соответствии со стратегией, рост на новых для компании направлениях инновационных облачных сервисов и БШПД позволит «Ростелекому» показывать динамику по выручке на уровне рынка (ожидается, что CAGR рынка ИКТ за период 2013-2017 гг. составит 6%) или чуть выше. Этот прогноз соответствует ранее озвученному ориентиру по росту выручки в диапазоне 6-10%.

Росту бизнеса будет способствовать фокус капитальных вложений на развитии ШПД, ТВ и транспортной сети (приходится 60% всех капвложений за период 2013-2017 гг.), а также на мобильном сегменте (24% всех капвложений за тот же период). Остальной объем капитальных затрат приходится на инновационное развитие и прочее. Среднее соотношение капитальных вложений и выручки за период 2013 – 2017 гг. планируется на уровне 14%, в основном за счет завершения внедрения ИТ систем и прохождения пика инвестиций по направлению инновационного развития после 2014 г.

Второй амбициозной задачей на ближайшие годы является сокращение затрат в фиксированном сегменте. Конечной целью до 2017 г. является сохранение прибыльности группы по OIBDA на уровне 39%.

Сокращение затрат станет возможным вследствие модернизации и ухода от наложенных сетей, централизации и сокращения уровней управления в компании, высвобождения и сокращения затрат на эксплуатацию недвижимости.

Ранее обновленная редакция стратегии обсуждалась на расширенном заседании комитета по стратегии, в работе которого приняли участие члены комитета, другие представители совета директоров, а также представители Росимущества и Минкомсвязи России.

Помимо этого совет директоров утвердил программу управления рисками (ПУР) на 2013 г.

В настоящее время фокус ПУР сделан на наиболее существенных рисках, в первую очередь коммерческих и рисков изменения применимого законодательства. Выявленные риски были детально оценены до уровня бизнес - сегментов, услуг и в региональном разрезе – в некоторых случаях до уровня городов. Важным элементом действующей ПУР является наличие прагматичных мер реагирования на риски - программа на 2013 г. содержит преимущественно проектные меры. Ответственность менеджмента за систему управления рисками реализуется, в том числе, через программу мотивации. Данные инициативы были поддержаны советом директоров. Отчет по управлению рисками будет выноситься на СД на ежеквартальной основе.

http://telecom.cnews.ru/news/line/index.shtml?2012/12/27/514075